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开工即开战|神州封头组织召开2022年总动员大会

日期:2022-02-09  阅读量:185

擘画蓝图开新篇,奋楫笃行启新程。2月8日下午,复工在即,神州封头组织召开2022年动员大会,本次大会首先对卓越营销人员进行了表彰,并通过宣读2022年度激励方案、签订目标承诺书、战区战队授旗等形式,进一步振奋人员精神,激发团队热情。神州封头总经理朱贵州、常务副总经理原培国、副总经理王守东、副总经理张世军、财务总监王臻、总经理助理孙娟、各部门负责人及主管以上人员、2021年度表彰人员参加了会议。



会上,营销中心总经理段亚斌宣读了《2021年度营销表彰决定》,总经理朱贵州依次为获奖人员进行颁奖,并表示希望获奖人员继续发扬成绩、戒骄戒躁、再接再厉,以更饱满的热情投入到工作中。





接下来,总经理助理孙娟为大家宣读《2022年激励方案》,在公司新政策的指引下,切实鼓舞了各部门人员势必要大干一场的决心。



随后,总经理朱贵州和各副总签订目标承诺书,各主管副总和部门负责人签订目标承诺书,为实现战略决策,明确奋斗方向,夯实干部职责,高标准完成目标打下了坚实的基础!





紧接着,为成就各部门干大事的信心,彰显聚力战赢的斗志,进行了庄重而严肃的授旗仪式。6大战区、9大战队已蓄力待发,他们承诺:紧盯目标,步调一致,同心协力,再创佳绩!






会议最后,总经理朱贵州作出重要讲话,首先肯定了2021年度全体干部职工能够顶住压力、开拓进取、勇创业绩的奋斗精神,同时又进一步提出了2022年度新的目标与方向,他强调各管理层要转变观念,调整思维,重点落实“三个大胆”。第一,大胆放权,对新员工进行“赋能”,强化工作历练,快速提升人员的后备储蓄力量;第二,大胆创新,企业的发展离不开创新,只有不断地革新,优化工艺和管理,才能在风起云涌的市场立于不败之地;第三,大胆实践,任何部门及个人都要扛起深入一线寻找问题、解决问题的职责,营销要走入市场解决客户痛点,满足客户需求,其它部门要走进生产一线,解决生产问题,满足企业运营需求。



上下同心,谋求发展,砥砺前行,再创辉煌!神州封头将以市场为动力,以“满足客户需求”为中心,凝心聚力,为致力于成为全球信赖的封头解决方案服务商而努力奋斗!

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